ENTWICKELN NEUER GESCHÄFTSFELDER

Für Geschäftsführungen, Bereichsleitungen, Vertriebs- und Entwicklungsteams sowie alle, die neue Geschäftsmöglichkeiten entdecken und Unternehmen strategisch weiterentwickeln möchten.

Rückläufige Umsätze im Kerngeschäft

Mangel an Innovationsimpulsen

Unsicherheit bei der Marktentwicklung

Ungenutzte Technologie und Kompetenzschätze

Fehlendes Geschäftsmodell für neue Ideen

Unklarheit ob Kundenbedürfnisse adressiert werden

Viele Unternehmen sitzen auf einem Schatz: technologische Kompetenz, Erfahrung und Wissen, das viel mehr kann, als nur das eine Produkt am Leben zu halten. Doch wo ansetzen? Wie in neue Märkte vorstoßen?

Dieses Training richtet den Blick nach vorne: Statt in alten Märkten ums Überleben zu kämpfen, geht es darum, neue Geschäftsfelder aktiv aufzubauen. Schritt für Schritt.

Die Teilnehmenden lernen, bestehende Stärken und Technologien neu zu denken, versteckte Potenziale zu entdecken und konkrete Anwendungsfelder zu identifizieren. Von der ersten Idee bis zum tragfähigen Geschäftsmodell.

Gemeinsam wird daran gearbeitet, echte Kundenprobleme zu verstehen und daraus Lösungen zu entwickeln, die sich verkaufen lassen.

Keine Theorie, sondern praxisnah – mit klaren Methoden, echten Beispielen und Hands-on-Sessions, um direkt den Transfer ins eigene Unternehmen zu schaffen.

Ideal für alle, die Verantwortung tragen: Geschäftsführung, Vertrieb, Entwicklung, Projektleitung.
Für alle, die nicht zuschauen, wie der Markt wegbricht – sondern ihr Unternehmen neu ausrichten.

Trainingsdauer: 1 Tag
4-8 Teilnehmende pro Training
Inhalte, Rahmen und Location werden individuell vereinbart

Lernen, neue Geschäftsfelder systematisch zu entwickeln – von der ersten Idee bis zur Markteinführung.

Verstehen, wie bestehende Stärken und Technologien auf neue Märkte und Anwendungen übertragen werden können.

Erfolgsfaktoren und typische Fehler beim Aufbau neuer Geschäftsfelder kennenlernen – und vermeiden.

Praxisnah erarbeiten, wie aus Kundenproblemen, Trends und den eigenen Kompetenzen konkrete Angebote entstehen.

Impulse und erste Ansätze für eigene Projekte mitnehmen – direkt anwendbar für den nächsten Wachstumsschritt.

09:00

Ziele, Agenda, Begrüßung & Einführung

Modell und Vorgehensweise für New Business Development

09:00

12:00

Mittagspause

12:00

13:00

Die Phasen von New Business Development im Detail

Erfolgsfaktoren und typische Fehler –
was funktioniert, was nicht?

Praktische Tipps und Beispiele aus der Praxis

Gemeinsame Diskussion: Fragen an die Praxis

13:00

16:00

Abschlusspräsentation & Feedback

16:00

17:00

Ende

17:00

„Als Unternehmen war die Schulung durch dockyard.ventures eine ausgezeichnete Investition. Ihr Fachwissen hat die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen unseres Teams maßgeblich gestärkt – mit spürbar wirkungsvolleren und zielgerichteteren Ergebnissen in unserer Entwicklung..“

JULIA SCHWARZ

HENN GmbH & Co KG

„Das Training von dockyard.ventures war für uns ein echter Gamechanger. Durch ihren individuell abgestimmten Ansatz und die kompetente Begleitung konnte unser Team deutlich überzeugendere und wirkungsvollere Projekte realisieren. Die positive Veränderung in unserer Zusammenarbeit war unmittelbar bemerkbar.“

CHRISTINA PERISUTTI

Caritas

„dockyard.ventures sehe ich nicht als Beratung, sondern als Unternehmer auf Augenhöhe, weil das Team selbst schon so viel Gründungserfahrung.“

DAMIAN ECK

Contentfish GmbH