VENTURES EFFIZIENT STRUKTURIEREN
PROBLEMSTELLUNGEN
Unklare Rollen und Zuständigkeiten im Team
Überforderung durch zu viele gleichzeitige Prioritäten
Schlechte Kommunikation und Missverständnisse
Fehlender Fokus in der frühen Wachstumsphase
Konflikte oder Reibungspunkte im Team
Fehlende Verbindung zwischen Team und Vision
TRAININGSBESCHREIBUNG
Schnelle Teams, klare Aufgaben, gute Zusammenarbeit – genau das brauchen Ventures, um Fahrt aufzunehmen. Aber was tun, wenn alles gleichzeitig wichtig ist, Aufgaben zwischen den Stühlen hängen bleiben und das Team aneinander vorbeiredet?
Dieses Training zeigt, wie sich Ventures von Anfang an effizient strukturieren: Wie ein Team gebaut wird, das zur Vision passt. Wie Aufgaben sinnvoll verteilt werden, sodass alle wissen, was zu tun ist. Und wie sich Teamdynamiken so gestalten lassen, dass wirklich zusammen an einem Strang gezogen wird.
Die Teilnehmenden lernen, was ein starkes Team ausmacht, wie Kompetenzen und Aufgaben klar verteilt werden und wie auch in stressigen Phasen der Überblick bleibt. Von der Gründung bis zur Wachstumsphase.
Das Training kombiniert konkrete Methoden, Praxisbeispiele und persönliche Reflexion.
- Trainingsdauer: 1 Tag
- 4-8 Teilnehmende pro Training
- Inhalte, Rahmen und Location werden individuell vereinbart
TRAININGSZIELE
Lernen, wie ein starkes Team aufgebaut wird, das zur Vision und Aufgabe passt.
Kernkompetenzen und Rollen im Team erkennen und klar verteilen – damit alle wissen, was zu tun ist.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten strukturieren und priorisieren, um effizient arbeiten zu können.
Delegieren als Schlüssel zu Geschwindigkeit und Klarheit verstehen und anwenden
Teamdynamiken erkennen und aktiv gestalten, um Konflikte zu vermeiden und Zusammenarbeit zu stärken
„Nur wer weiß, wo er hinsegeln will,
setzt die Segel richtig.“
TRAININGSAGENDA
Begrüßung & Einführung
Ein leistungsstarkes Team aufbauen, das zur Vision und Aufgabe passt
- Welche Kompetenzen, Persönlichkeiten und Rollen braucht es wirklich?
- Klare Erwartungen und Verantwortlichkeiten formulieren
Aufgaben strukturieren und Verantwortung klar verteilen
- Aufgaben richtig priorisieren
- Delegieren, um Umsetzungsstärke zu schaffen
Mittagspause
Teamdynamiken verstehen und steuern
- Was blockiert Teams? Was bringt sie voran?
- Frühzeitig Konflikte erkennen und lösen
Eigene Teamsituation reflektieren und konkrete Lösungen erarbeiten
Wrap-up & Feedback
Ende
KUNDENSTIMMEN
DOCKYARD.VENTURES TEAM
- Gründer von dockyard.ventures
- Trainer für Präsentation mit Fokus auf Wirkung und Begeisterung
- Tiefgreifende Erfahrung in Pitch- und Kommunikationsdesign
-
Keynote Speaker mit praxisnaher Präsentationserfahrung
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Gastdozent an der HWZ Zürich
- Co-Founderin von dockyard.ventures
- Erfahrung aus einer großen Anzahl an Pitches und Präsentation im C-Level
- Keynote Speakerin (HerCarrer München, FemaleFutureFestival Wien, MCI Innsbruck etc.)
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Erfahrung mit & Ausbildung in systemischer Führung / Positive Leadership
- Langjähirge Erfahrung als Moderator und Speaker mit über 2.000 Zuhörenden
- Erfahrung aus +50 Pitchpräsentationen (bis zu C-Suite)
- Entwicklung eigener Storytelling Methode für Corporate Ventures & Start-ups
- Moderator und Speaker bei Veranstaltungen mit über 300 Personen
- Gastdozent an der Universität Bayreuth
- Zertifikat der interkulturellen Vermittlungskompetenz
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Erfahrungen bei:
Mannheim Runway for Startups, IEI Bayreuth, Sportainable